黨的建設(shè)
緊緊圍繞中心 全力服務(wù)大局
——泰山控股公司認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟會議精神
全區(qū)經(jīng)濟工作大會召開后，泰山控股公司立即召開全體人員會議對大會精神進行了傳達貫徹，并結(jié)合公司實際，確定了公司2011年工作思路。
以二次創(chuàng)業(yè)為中心，全力服務(wù)招商引資、項目建設(shè)工作大局。充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用和資產(chǎn)優(yōu)勢，按照實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，根據(jù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)要求，及時調(diào)整園區(qū)招商思路。園區(qū)招商模式由先規(guī)劃建設(shè)后招商轉(zhuǎn)變?yōu)橄日猩毯笠?guī)劃建設(shè)。在確定好園區(qū)總體目標和定位后，優(yōu)先引進新信息、電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，并按照項目單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，由項目單位自主提報規(guī)劃設(shè)計方案，通過審核后自行組織建設(shè)，避免開發(fā)建設(shè)過程中的盲目性，以量身定做方式滿足項目單位實際需求，真正做到有的放矢。同時做好項目跟蹤服務(wù)，督促已簽約項目盡快開工建設(shè)，在建項目抓緊建設(shè)早日竣工，竣工項目盡早投產(chǎn)運營盡早產(chǎn)生效益。
提高公司經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。按照“控股公司集團化、子公司專業(yè)化”的要求，強化經(jīng)營工作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場規(guī)則，發(fā)揮市場化運作手段，盤活國有資產(chǎn)，整合各種資源，拓展發(fā)展空間，提升公司管理和經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益。
創(chuàng)新融資方式，提高融資質(zhì)量。按照保運轉(zhuǎn)、保建設(shè)、保發(fā)展的要求，發(fā)揮公司的融資平臺作用，加強與各金融部門的密切合作，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，使融資工作再上新臺階，確保完成全年融資任務(wù)，支持服務(wù)于招商引資、項目建設(shè)和經(jīng)濟運行。
完善體制機制，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)。以“完善機制體制，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)”為目標，走向市場，在市場競爭中發(fā)展壯大。借助管委會相關(guān)部門的管理優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，幫助公司在市場化經(jīng)營中開拓前進，進一步理順和完善公司的資產(chǎn)管理體制和業(yè)務(wù)管理體制。
加強廉政建設(shè)，強化內(nèi)部管理。用制度、規(guī)章來規(guī)范行為，加強全體工作人員的思想建設(shè)、作風建設(shè)、道德建設(shè)和廉政建設(shè)，強化服務(wù)宗旨和奉獻精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力工作，廉潔自律，努力爭先進位、爭創(chuàng)一流，為高新區(qū)又好又快發(fā)展做出更大貢獻。