黨的建設(shè)
振奮精神 決戰(zhàn)三季度開創(chuàng)重點項目建設(shè)新局面
□通訊員 孫寧斌
7月13日，黨工委副書記孔祥湖主持召開重點項目建設(shè)推進指揮部全體成員會議，傳達貫徹高新區(qū)上半年工作暨招商引資和項目建設(shè)調(diào)度評議會上黨工委書記、管委會主任陶長江講話精神，總結(jié)上半年工作，對第三季度和下半年重點項目建設(shè)作出安排部署。
在聽取了各副指揮、成員單位關(guān)于下半年項目建設(shè)工作安排和意見和建議后，會議認為重點項目建設(shè)推進指揮部上半年取得了較好成績，絕大多數(shù)指標完成了時間過半任務(wù)過半。整建制拆遷了興龍莊、水泉兩個村，拆除517戶，清點清表2300余畝，為奧特萊斯、濼亨物流、泰邦生物、華魯鍛壓二期等重點大項目順利開工提供了有利條件。新開工項目15個，正全力加快建設(shè)，在建項目18個，形象進度取得明顯進展，新投產(chǎn)項目15個，效益日益顯現(xiàn)。圓滿完成了省、市兩級現(xiàn)場考核會的檢查考核工作，均取得了良好的效果。但與兄弟縣市區(qū)及先進地區(qū)相比，在審批手續(xù)辦理效率、拆遷清表等難點工作的推進速度、水電氣訊等基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善、項目工程施工進度等方面，仍存有差距和問題，需認真研究解決。
會議要求，要認真貫徹落實黨工委、管委會精神，找準差距，揚長避短，創(chuàng)新措施辦法，為項目建設(shè)創(chuàng)造更加有利的軟硬環(huán)境；要振奮精神，強化措施，全力做好第三季度工作；要再接再勵，拼搏實干，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，圍繞全年任務(wù)目標，按照“四快三集中”的總體要求（快辦手續(xù)、快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中時間、集中財力），再開工一批、建成一批、投產(chǎn)一批，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面，為全面完成全年任務(wù)目標打好堅實基礎(chǔ)。一要增強緊迫感、壓力感。三季度是雨季，受天氣影響，施工難度大，工期易延誤。拆遷的難度加大，疑難問題和群眾矛盾復(fù)雜多變。年底的檢查考核迫在眉睫，備選項目的形象進度存在不確定因素，這就要求每位同志必須帶著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，帶著時不我待的緊迫感和壓力感，全身心投入工作。二要明確任務(wù)，突出重點，倒排工期，分片包保。根據(jù)篩選確定的下半年準備新開工的23個和在建的18個重點項目，拉出單子，固定形象進度，倒排工期，按區(qū)域劃分八大片區(qū)：國電熱能片區(qū)，涉及安能電氣、晶格電子、歐瑪佳寶等項目；奧特萊斯片區(qū)；華魯二期片區(qū)，涉及歐瑞安永磁電機、泰邦生物、泰立德內(nèi)燃機等項目；機電科技園片區(qū)，涉及眾誠二期、森一科技新材料、創(chuàng)興電器等項目；濼亨物流片區(qū)，涉及弗瑞斯制藥、速恒物流、交運集團物流中心等項目；泰開核電開關(guān)柜片區(qū)，涉及泰開超高壓二期項目；普瑞特太陽能片區(qū)，涉及雙鴨山汽車模具、華錦救生倉、紫云工貿(mào)等項目；新礦城市綜合體片區(qū)，涉及香港永誠利商業(yè)廣場、正大商業(yè)廣場等項目。各指揮配一名部門主要負責(zé)人分工包保一個片區(qū)，與管委包保領(lǐng)導(dǎo)一起，包清點清表，包房屋拆遷，包解決遺留問題，包開工建設(shè)，包協(xié)調(diào)解決日常問題，包完成形象進度，包竣工投產(chǎn)見效。三要提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各部門、各單位要簡化辦事程序，減少內(nèi)部中間環(huán)節(jié)，要敢于承擔(dān)責(zé)任，能壓縮就壓縮，能取消就取消，能提前就提前，減政放權(quán)，跟蹤服務(wù)，提高效率，以辦成事為最終目的。四要創(chuàng)新體制機制，加快清點拆遷進度。近期出臺《進一步加快實施清點拆遷的意見》，創(chuàng)新體制機制，探索新的措施辦法。圍繞泰開核電開關(guān)柜等重點項目，下半年集中力量開展朱家埠、鳳凰莊兩個村共1100余戶的整建制拆遷工作，繼續(xù)做好興龍莊、泉河兩個村整建制拆遷的掃尾工作，同時兼顧做好沙家洪溝、丁家洪溝、石灰官莊、王家洪溝、梁小村、駝凹等村的拆遷遺留問題處理工作。圍繞奧特萊斯、泰邦生物、香港永誠利商業(yè)廣場、弗瑞斯制藥、安能電氣、殘聯(lián)康復(fù)中心及配套道路工程等展開涉及13個村1000多畝土地的清點清表工作，并逐一解決遺留歷史問題。五要加強調(diào)度督導(dǎo)，現(xiàn)場盯靠解決問題。從現(xiàn)在開始，分片區(qū)召開現(xiàn)場會，分項目召開地頭會，有問題現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的限時解決，指揮部辦公室定期督察考核，定期通報進度情況。六要齊抓共管，密切配合。由報審中心牽頭，土地分局、規(guī)劃分局、建設(shè)局、消防大隊、安監(jiān)局等配合，做好前期手續(xù)審批；由清點拆遷辦公室牽頭，街道管理中心、財政局、公安分局、檢察院、法院配合，抓好清點清表和房屋拆遷工作；由項目管理中心牽頭，各包保領(lǐng)導(dǎo)、各指揮、建設(shè)局、項目單位配合，抓好工程施工進度；由信訪辦牽頭，紀工委、公安分局、檢察院、法院配合，抓好治安環(huán)境整治和社會穩(wěn)定工作。各部門齊心協(xié)力，形成合力，打好“組合拳”，唱好大合唱，做好大文章，迅速掀起重點項目建設(shè)的新高潮。