黨的建設(shè)
重汽五岳公司監(jiān)督抽查制度執(zhí)行情況
□通訊員 張 磊
為強(qiáng)化管理制度貫徹執(zhí)行力，促使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，重汽五岳公司近日對管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，就抽查情況進(jìn)行討論提出五項(xiàng)建議。
一是按照制度規(guī)定，各直屬分部出現(xiàn)不規(guī)范情形的應(yīng)該進(jìn)行考核，但鑒于此制度現(xiàn)處于試運(yùn)行階段，各直屬分部對上述辦法的理解還不夠透徹，宣貫落實(shí)情況也不夠全面，建議對本次抽查情況暫不予考核。二是建議各直屬分部及時(shí)組織班組長以上員工對《班組績效考核管理辦法》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)定如實(shí)填制《班組月度績效考核表》，并由班組長本人簽字認(rèn)可。三是建議各直屬分部在填表時(shí)，由公司各考核職能部門下達(dá)的考核項(xiàng)目必須在上述績效考核表上體現(xiàn)，各直屬分部自身加強(qiáng)管理考核所發(fā)生的扣分項(xiàng)也可以填入。四是針對臨時(shí)借調(diào)員工勞動紀(jì)律的考核，按照“人到哪里，由哪里管理”的原則，建議人力資源部今后將勞動紀(jì)律的罰款直接落到調(diào)入部門，并由調(diào)入部門在其所屬班組的月度績效考核中體現(xiàn)。五是針對上述監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，建議各直屬分部進(jìn)行積極整改，并嚴(yán)格按照規(guī)定如實(shí)填制11月份的班組績效考核表。檢查小組將對《班組績效考核管理辦法》的貫徹執(zhí)行情況繼續(xù)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，如再發(fā)現(xiàn)問題將嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核。